2025年1月17日下午，南方医科大学中西医结合医院“2024年度护理工作总结暨2025年护理工作计划分享会”在医院学术会议厅成功举办，杜庆锋院长、蔡红兵主任、护理部主任、总护士长、全体护士长及护理骨干齐聚一堂，共同回顾过去一年的丰硕成果，展望未来的工作蓝图，分享会由蔡红兵主任主持。

分享会上，护理部周瑾主任对2024年护理工作进行全面总结。过去一年，护理团队成果丰硕：建章立制，提升护理质量管理；秉持强“学术”、培“学者”、拓“学缘”的理念，推动中医护理创新，赋能护理学科发展；锚定“中西医特色最浓”“就医体验最好”的目标，大力推广中医适宜技术，规范保洁、陪护、输送，全面推进6S管理；坚守护理安全底线，构建以护士为主导的病人生命安全预警体系，推行SBAR交班模式，开展医护一体化查房，提升团队协作。针对2024年取得的成绩与不足，护理部从中西医结合护理学科建设、质量管理、运营队伍、中医护理四个维度，制定了较为详尽的工作计划，并明确人员分工。未来，将致力于打造一支“内涵有深度，执行有力度，质量有精度，服务有广度，管理有温度”的护理团队。

紧接着，三名总护士长依次上台阐述2025年度工作计划。廖荣荣总护士长把握“质量、安全、服务”和“四个避免”的思路，计划从护理质量指标管理、护理质量与安全、深化优质护理服务等方面开展工作，推行重点隐患“1＋3 ”管理模式和服务质量4个“零容忍”。黄波总护士长聚焦中医护理工作、专科护士管理、继续教育项目管理三个板块，围绕“学者-学缘-学科”体系，旨在打造名护品牌和专科护士团队，建立MDT护理专家库，实现中医护理的传承与创新。洪艳总护士长从人、机、物、法、环五个维度解读科室运营管理要点；以所在科室为例，强调6S精细化管理的重要性和必要性；并对实习生管理和保洁、陪护、输送管理提出明确的管理目标与切实可行的工作思路。

三名护士长分别分享管理经验。钟伟丽护士长凭借多年的从业积淀，从护士长角色定位、科室护士分层级培养、护理质量持续改进、护理管理中的成本意识四个方面分享自己从业多年的感悟与思考。刘娟护士长以心血管科护理单元的科室管理为切入点，结合实际案例，分析在护理团队、护理质量、患者安全、护理服务优化、医护团队协作等方面的实践经验。党桂宁护士长围绕科室运营管理，分享了运营管理的背景、运营管理的实施策略以及对运营管理的展望，呼吁全院护理人员转观念、强培训、优流程、重细节、精考核、严质控，携手提升科室运营效率。

最后，杜庆锋院长发表了总结讲话。他对护理团队在2024年所取得的成绩给予了高度评价和充分肯定，对全体护理人员的辛勤付出表示衷心的感谢。杜院长强调，随着医院不断发展壮大，选贤任能至关重要，他期望有能力的护理人员能迅速融入核心团队，为医院发展贡献力量。在医院改革进程中要秉持“破中有立”的理念，灵活运用“以案促改”和“试点先行”的策略。此外，医院要积极打造中西医结合临床护理学科，在此过程中强化质量管理与运营管理，充分发挥中医特色优势，为医院发展注入强大动力。

此次分享会的成功举办，不仅让医院护理团队对过去一年的工作有了更加清晰的认识，也为新一年的护理工作指明了方向、提供了动力。相信在全体护理人员的共同努力下，南方医科大学中西医结合医院的护理工作必将在2025年取得更加辉煌的成绩，为医院的建设与发展做出更大的贡献！